(资料图)

大众网记者 黄新宇 吕明晓 通讯员 贾璇 滨州报道

为贯彻落实国家卫健委持续改善医疗服务工作要求，不断深化公立医院改革，创新医院管理理念，7月10日，滨州市第二人民医院召开e6S管理启动大会。医院领导班子成员、全院中层人员、科室6S推进秘书以及科室非值班人员参加会议。深圳华医修制医院管理顾问有限公司顾问组出席指导。

滨州市第二人民医院副院长房向东主持启动大会。会上，他介绍了顾问团队，宣读了医院e6S管理目的和管理组织架构，并宣布了在科室自荐基础上经研究确定的4个样板科室：神经内科一病区、产科、门诊部、检验科。

华医修制医院管理顾问有限公司项目经理何旺在启动会上讲话。他强调，e6S精益管理是进一步打造具有竞争力医院、建设一流高素质职工队伍的一种先进管理手段，要达到消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质的效果，实现医院管理模式从粗放转向精细化的目标。

党委书记张国华宣布e6S管理项目正式启动并讲话。他强调，e6S管理作为一种精益化、标准化和规范化的管理，重在实践，贵在坚持，各科室要做到三点：一是高度重视，统一思想，充分认识e6S精益管理的重大意义；二是精心组织，认真部署，严格落实e6S精益管理各项措施；三是齐心协力，团结一致，确保e6S精益管理落地生根。他要求，全院职工要统一思想，付诸行动，把e6S管理做实做细，齐心协力、迎难而上，为建设高质量、高水平、有温度的医院贡献更大的力量。

启动仪式后，华医修制医院管理顾问有限公司项目顾问柯达围绕为什么做e6S管理、e6S基础知识概论、成功案例展示、e6S精益管理成功的保障等相关课题，对参会人员进行了系统培训。